大連項目外包哪家好？

步驟1：衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進(jìn)行外包的階段，對本公司現有的業(yè)務(wù)做好基準調查以判定它們在多大程度上符合行業(yè)標準?；蛟S，自行開(kāi)展離岸業(yè)務(wù)——在其他地區建立離岸IT資源更合算。

步驟2：確認合作伙伴。當你開(kāi)始將你的運營(yíng)或特定項目的一部分外包時(shí)，一定要與你的團隊坦誠相見(jiàn)并開(kāi)展討論。你還應考慮引入一位第三方外包專(zhuān)家助你做好選擇并開(kāi)展談判。

步驟3：進(jìn)行合同談判。牢記合同談判的三個(gè)關(guān)鍵要素：一開(kāi)始就為合同終止做好計劃；外包合作方也必須贏(yíng)利；談判時(shí)基于成本，最終決定時(shí)則著(zhù)眼于質(zhì)量和人。毋庸贅言，這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務(wù)協(xié)議的時(shí)候。

步驟4：保持合作關(guān)系穩健。要讓每位參與者都對外包項目或服務(wù)愉快接受并坦誠相待，考慮引入一家獨立公司開(kāi)展質(zhì)量評估。還有，別忘了就算你把項目外包了，你仍是它的主人。作為CIO，你必須始終為進(jìn)程監管、項目順序安排及總體方向負起全責。